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管理模式

管理模式“PDCA”、规范动作流程图

计划“Plam”按照绿都膳食菜谱准备必要的食材及其它用品,为全天的工作制订详尽的计划。

执行“DO”按照计划将工作内容落实到人,要付诸行动。

检查“Check”稽核人员随时对实际动作进行检查和监控,检查计划实施的结果与目标是否一致,确保工作计划顺利完成。

处理“Action”计划的工作完成之后,管理人员需认真检讨工作环节中的问题,制订长期有效的改善措施,杜绝同样的问题再次发生。



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PDCA八步骤


① 找问题:分析现状,发现问题;


② 找原因:分析问题中出现的各种因素;


③ 找要因:分析影响问题的主要原因;


④ 针对主要原因,怎么采取解决的措施;


⑤ 执行,按措施计划的要求去执行;


⑥ 检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比;


⑦ 标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准;


⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。




只要PDCA不停地转动,凡事必能往前进步。


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